山东常林构筑人才宝塔夯实创业基础

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山东常林构筑人才宝塔夯实创业基础

作者：佚名文章来源：不详更新时间：2006-9-27

作为中国农业装备行业“领跑者”的山东常林集团，是我国12马力以下最大的手扶拖拉机生产基地，先后荣获“中国机械工业名牌”、”全国质量管理先进企业”、“全国质量效益型企业”以及沭河“中国驰名商标”、“中国名牌”、迈金农（英宝）肥料“国家免检产品”等一系列荣誉。沭河农机市场占有率达到40%以上，压路机、装载机、挖掘机等工程机械是行业的后起之秀，集团各项经济指标均在全国同行中居于前列。
　　科学技术是第一生产力，生产力的主要因素是人。人才是企业快速发展的基础，高素质的人才队伍的建设至关重要。常林集团为保持在国内农机行业的领先地位和追赶国际领先水平，近年来，常林集团坚持“人才也是生产力”的观念，把“德才兼备的员工看成是企业最大的财富”作为集团的人才观念，以人力资源作为工作的突破口，发现人才，培养人才，带动了人才队伍的整体建设，充分发挥人力资源作用，推进技术人才、管理人才、技能人才队伍建设，将人才优势转化为竞争优势，为常林集团的健康、持续、快速发展提供了人才保障。
　　打造人才高地，铸就行业技术领先优势和管理优势。沭河系列产品在农业机械行业占据第一品牌优势，多年来在国内行业业绩持续领先，其中技术领先是关键。常林集立足于自身特点及优势，结合企业的发展目标，实施产业结构调整，吸引和培养高素质的研发队伍，集聚企业急需的高层次专业人才。高级工程师李兆良就是在开发压路机项目时引进的高级人才，到目前为止已吸引了近200名专家、硕士、高中级工程师等专业技术人才，还从德国、西班牙、法国、日本等引进了10多名专家，形成了一支具有创新精神的高科技专业人才队伍，自主完成了一批在国内占领先地位或达到国际先进水平的技术项目和国家级的课题研究项目，有国家863CIMS应用示范工程、压路机、装载机、小型工程机械等。常林集团建立学士后工作站，积极吸纳高校毕业生到常林创业，引进项目的急需人才。为激发技术人员的工作和创新热情，完善人才激励机制。实行实行职称工资加薪点工资分配政策，加项目开发奖金。实行技术项目管理承包制；设立新产品开发奖、质量攻关奖、科技创新奖等多种专项奖励。年终对有特别贡献的技术人员给予重奖，优惠政策成就了一批优秀技术人员和技术骨干。同时培养造就了一大批集团发展急需的高层经营管理人才，为实现二次创业作出了重大贡献。
　　实施企业信息化系统工程，多方面培养技术人才。今年，在全集团公司同步运行ERP管理系统，ERP仅仅用了—年多时间即开始并线过行。整个项目培训了2000多人，集团公司的生产管理水平和生产能力得到了全面提高，企业信息化建设使常林集团在产品创新、生产制造、产品销售、产品成本、资金周转、企业管理和响应能力等方面得到全面提高，综合竞争力迅速提升。多年来，常林集团注重培养一支业务熟练、技术精湛、乐于传帮带的技术工人队伍。在今年3-5月份举行的常林集团第一届专业技术比武大赛中，近200名钳工、车工、电焊工、铸工等工种的专业技能人才脱颖而出。
　　常林集团有自己的员工培训学校，坚持“为企业服务，为生产服务”的培训原则，鼓励员工参加各类培训，将培训任务纳入单位与个人的综合考核项目中，普通员工每年不少于50课时的培训任务。并对取得了初、中、高级以上技术等级证的员工，加发每人每月30-80元不等的技能档案工资，这些都使技术工人有了明确的目标和动力。
　　机制创新，盘活了人力资源。高级工程师孟凡昂、王传宝、张贞林都是沭河手扶拖拉机的“功臣”，为沭河争创“中国名牌”立下了汗马功劳，象他们这样的人才在常林集团很多，为企业的快速发展作出了突出贡献，并已成为常林集团快速发展的骨干力量。

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