镁光灯又一次对准了沃尔沃建筑设备公司。
    以70％的股份投资山东临工后，2007年10月11日，沃尔沃建筑设备与山东临工签署了增加企业注册资本两倍的协议，至此，沃尔沃建筑设备对临工的注册资本增加至9500万美元。
    9500万美元，在这个迄今为止中国工程机械行业最大的一笔外资投资数字背后，到底蕴含了沃尔沃建筑设备与临工怎样的期翼与信心？

    增资
    2007年10月11日，沃尔沃建筑设备与山东临工签署了增加企业注册资本近两倍的意向书，将山东临工的注册资本增加至9500万美元。这是继2006年收购山东临工70％股权后，沃尔沃建筑设备在中国的又一个大动作。
    自2006年底首期投资临工后，沃尔沃建筑设备与山东临工开始在制造流程设计、采购、市场营销和产品开发等方面进行积极整合，以求形成合力，事实证明，沃尔沃与临工的此番努力并未“白费”，据了解，在加入沃尔沃家庭之后的一年里，山东临工管理运营体系明显提升。“前期整合的阶段性进展，一定程度上强化了沃尔沃借助与临工的合作，拓展中国市场的信心。而此次将注册资本提高至两倍，不仅会提升沃尔沃与临工的整合速度，强化整合效果，其间更蕴含了沃尔沃对中国在其全球体系中将发挥的作用，对临工和中国市场的期翼。”对于这次增资行为，业内人士如此评价道。
    山东临工总裁及首席执行官王志中先生表示：“近期的发展证明山东临工与沃尔沃建筑设备的合作是一个强强联手，双赢合作的典范。有了沃尔沃建筑设备在产品、资金和技术方面的支持，未来的临工将更具竞争力。我们将进一步巩固山东临工在中国的品牌优势，完善公司文化、组织构架、品牌运作、产品开发、营销渠道、服务支持等，扩大国内市场份额，并加快进入国际市场的步伐。”
    沃尔沃建筑设备总裁兼首席执行官托尼·海尔山（Mr. Tony Helsham）给与了回应：“我们很高兴看到与山东临工的整合工作取得了初步成功。沃尔沃建筑设备与山东临工的双品牌战略正在很好地贯彻执行，以期在中国这个全球发展最快的市场，为我们的客户提供更优质的产品和服务。”对于今后沃尔沃与临工的进一步整合及增资合作在沃尔沃建筑设备发展中起到的作用，托尼·海尔山先生表示：“我们最近几年成功的关键之一是对投资的有效整合。在过去的十年里，沃尔沃建筑设备在全球进行了若干举足轻重的兼并收购活动，对这些投资的成功整合帮助我们扩大了产品线、拓展了经销网络，并且为企业引进了新的人才。相信与临工的合作，将为沃尔沃在中国以及全球发展增添动力。”
    谈及接下来的行动，沃尔沃建筑设备（中国）有限公司总裁艾力士（Mr. Keith Ellis）先生补充说：“山东临工依靠自主经营在过去取得了相当的成功，我们很高兴能与山东临工这样一个中国著名企业合作。目前我们的工作重点是企业整合，充分融合山东临工的本土智慧和沃尔沃建筑设备的国际优势，我们能够更好地为中国工程机械行业的发展作贡献。下一步，山东临工及其供应商将在沃尔沃全球生产和采购体系中扮演重要角色。”
    无疑，无论是临工王志中，还是托尼·海尔山，或是艾力士，他们的表述都在一定程度上印证了业内人士的分析。

    沟通、理解、融合—“沃尔沃在临沂”
    在增资意向书签订的同时，为了展示沃尔沃建筑设备和山东临工开始战略合作近一年时间来取得的成绩，以及未来的发展战略，并向临工及沃尔沃建筑设备所有利益关联方展示两个公司的历史，自2007年10月11日至11月9日，沃尔沃建筑设备将在临工工业园新落成的“沃尔沃中心”举行 “沟通、理解、融合”为主题的“沃尔沃在临沂”系列活动。通过这次活动，沃尔沃与临工—两个企业之间正在进行一次意义深远的对话，而对话的主题就是：精诚合作，共同成长，实现“成为用户第一选择”的共同愿景。
    2007年10月11日，历时三个月建成的临工工业园的“沃尔沃中心”，在原商务部副部长、博鳌亚洲论坛秘书长龙永图，临沂市市委书记连成敏，沃尔沃建筑设备总裁及首席执行官托尼·海尔山，山东临工总裁及首席执行官王志中的启动下，在山东省、临沂市各级领导及200多位嘉宾的见证下正式揭幕。
    据了解，沃尔沃中心由“沃尔沃之道”、“我们的核心价值”、“我们的客户”、“我们的产品”、“我们的业务”以及“我们的未来”6个既相互独立又紧密联系的展区构成。为体现沃尔沃的人文特征，中心同时设有沃尔沃与临工历史长廊、咖啡休闲区域、沃尔沃品牌礼品店和问讯中心。今后，沃尔沃中心这个平台将成为山东临工中高级管理层、普通员工及其家属、供应商、经销商以及重要客户的沟通桥梁。沃尔沃建筑设备全球高层管理会议CMS也因此首次在中国临沂举行。