日前，在成功成为行业内首个超百亿的主机企业之后，徐工重型及时召开三级干部会议，传达了集团王民董事长对重型2008年发展提出的全面发力、全面创新、全面超越的总体要求，对企业年度完成140亿元经营任务作了具体部署，为全年工作指明了方向。

　　会议首先提出，重型要按照集团王民董事长“三个全面”的具体要求做好2008年工作。要全面发力，通过回顾、反思企业在整体战略规划上的不足之处，深刻理解全面发力的深刻含义；要全面创新，坚持科技创新和自主创新的核心竞争力，在管理意识、制造水平、员工素质素养等各方面都要实现全面的创新；要全面超越，就要忘掉过去、创造今天、放眼未来。要通过反思刚刚过去的2007年的不足之处，戒骄戒躁，正确看待未来的发展，要有新思路、新思维、新举措，站在“成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业”的起点上，深入理解、贯彻好王民董事长关于“三个全面”的要求，全面实现08年经营目标。

　　会议系统分析了企业目前所处的严峻环境和自身的不足。目前，国家宏观调控、原材料涨价、同行业快速发展、同质化竞争加剧等等都为企业发展提出了新的挑战，同时企业内部产业发展结构尚待优化、市场策划不足、企业机制未有大胆突破、思想还不够解放、信息管理平台依然滞后、人力资源储备不足等等问题，都制约了企业的进一步发展。面对这些问题，会议号召大家要进一步增强危机意识、创新意识，戒骄戒躁，本着对企业珍惜、真心、真诚的态度，与企业共奋进。

　　2008年是重型实现跨越式发展的又一重要一年，重型将深入贯彻党的十七大精神和科学发展观，围绕将徐工集团建成极具国际竞争力，让国人为之骄傲的世界级企业总体目标和“做世界级企业，铸世界级品质”的企业愿景，加快技术体系建设、提升营销管理手段、坚持精益化制造、完善采购管控思想、严格质量标准、深化责任管理、加大人才延揽力度，跨越2008年140亿经营目标的新高峰！