2008“中国制造全国行”走进徐工对话焦点十：

　　中国工程机械行业竞争不要以邻为壑

　　工程机械行业不要以邻为壑

　　记者：您看国有企业三十年来的发展，和民营企业的竞争策略，您作为一个国有企业的掌门人，怎么样看待民营企业?他们现在对咱们国有企业的影响?

　　王民：工程机械行业整体都很好，非常和谐。

　　工程机械企业和这个产品一样，比较厚重，人也比较厚道。但是有个别企业确实，用徐州话讲就是吃锅里，拉锅里。沾组织的光，得到了国有企业的技术和人才，反过来他又来诽谤。这一点不好。第二点，作为我们行业，有一个不成文的规矩，你做什么事我不管，我做什么事你也不用多问。大家都发展，而且相互交流。以前工程机械行业交流还是很多的，现在搞得大家以邻为壑。对国家和社会作过贡献，包括对你的企业有过帮助的企业，不能是采取恶毒攻击的态度。也不能张狂，有的企业说他们达到了美国吉尼斯纪录了，我觉得这太离谱了。科学的东西应该是通过科学鉴定的，什么达到了吉尼斯纪录的东西?啼笑皆非。

　　行业整合谁是老大?

　　记者：我们知道十七大的时候您和行业内的几个企业的老板曾坐在一起，能透露你们都在聊一些什么?还有一点，您是不是觉得行业整合的机会已经来了?如果机会已经来了，徐工现在再做哪些准备工作?愿不愿意承担一个领路人的角色?

　　王民：我们就聊谁是老大。后来他们都说我是老大，我说梁先生是老大，他是做民营企业，他的市值很高，他身价是180亿人民币。后来说王总年龄最大，他是老大。再说詹总改制改得好，他也是老大，四个老大。

　　记者：徐工现在有在为行业整合做一些准备工作吗?

　　王民：整合谁?他们都希望看对方的笑话，现在中国的企业有一个毛病，都喜欢看对方出什么笑话。除了徐工这样的企业不喜欢看别人的笑话，不少的企业都希望别人出一点问题。湖南这三家谁整合谁?湖南省委省政府也没有办法。市场到了一定的时候才会有这样的认识。

　　记者：上个周末我在柳工跟他们做了一些沟通。我们也在聊行业整合的话题。因为柳工愿意做装载机的第一，他的思路就是四大家坐下来，每个人在一个产品类把这个产品类整合成第一。

　　王民：汽车起重机我不能再大了，再大国家不让你整合了，再大就垄断了，我现在是靠竞争起来的，如果再买一家企业，变成90%了，这就有问题了。不能有更多的占有率了，水平要提高。这种产品在国内的占有率，全国都少找，规模大、效益好，市场占有率高。全世界都找不到。除了搞一个零部件对它支持，搞研发部门对它支持。哪个厂再扩大生产，是不可能的。再做大了就有问题。

　　不管和谁合作，徐工第一要控股

　　记者：现在我再让您去选择合作伙伴的话，您还会选择凯雷这样的金融集团吗?因为你一直在说害怕和产业资本合作，因为你害怕丢掉品牌，害怕他们干涉企业的管理。

　　王民：不管和谁合作，徐工第一要控股，不管是产业的、金融的、国内的还是国外的，徐工控股是绝对的。

　　第二，徐工真要找合作伙伴，我们不找老外了，我们找中国人。至于是产业的还是金融的，不是主要的。控股了，中国人为主了。