“在中国愈发激烈的市场竞争中，增长是重要的，但更重要的是如何在其中保持、强化这种增长，并借此使中国成为整个现代重工发展的重要引擎。”

中国“升级”

在新一轮中国升级中，现代（江苏）工程机械有限公司不仅将继续拓宽其产品平台，还将把研发、设计、配套、金融支持、营销服务等平台逐步移入中国，借此将中国打造成为现代重工全球制造基地，供应、采购中心，并使中国成为企业在全球的第二个本土。

    上世纪90年代初，在中国经济快速增长、基础建设规模迅速扩大、设备需求持续攀升等契机下，韩国现代重工将目光投向了中国。1995年，现代重工与常林共同投资，建立了常州现代工程机械有限公司，2003年，又成立了现代（江苏）工程机械有限公司（以下简称“现代江苏”）。

    在拓展中国市场的过程中，现代江苏凭借适合中国市场的、高质量、高性价比的产品，不断完善的销售网络、服务体系等，在中国市场描摹了一条完美的上升曲线，并成为中国挖掘机市场的领先者之一。

    随着中国挖掘市场规模迅速扩大，更多的竞争者加入其中。十多年的时间内，几乎全球所有著名的挖掘机制造企业都在中国建立了独资、合资企业；与此同时，中国本土挖掘机制造商也在“磨砺”中不断成长。来自不同方向的力量使中国挖掘机市场竞争更加激烈。

    “进入中国以来，现代江苏凭借高性价比的产品，在中国市场不断加速成长。在今后的发展中，中国市场的增长依然很重要，但更重要的是企业如何在其中保持、强化这种增长，以获得长远发展。”对此，现代江苏总经理全元翊说道，“在升级的市场竞争中，单纯的技术、产品已经不能适应未来的竞争，企业若想继续成长，就要从研发、供应链、产品、营销服务体系等产业链各个环节进行提升。为此，现代江苏由过去的‘持续提速发展’状态步入了新一轮‘中国战略升级’阶段。”

    在“新中国攻略”下，现代江苏在中国不断完善其研发、设计、配套等体系，提升企业在中国工程机械市场的竞争力，并利用中国在人力、成本等方面的优势，将中国打造成为整个现代重工全球制造基地，供应中心、采购中心，使其成为现代重工全球第二个故乡。

    “为将中国打造成为我们的‘第二本土’，现代江苏通过建立独资、合资企业等形式，把现代在韩国的零部件配套体系转移到中国，同时我们还会将现代重工的其他产品陆续引入中国。”对于现代江苏今后的发展，全元翊说道，“未来，我们还会考虑在中国设立研发设计中心，进一步贴合中国，乃至亚洲市场的用户需求，为其提供更具性价比的产品。”

    随着各项工作的推进，现代江苏的营销服务平台也日趋完善。

    作为第一家为中国挖掘机用户提供按揭服务的挖掘机制造企业，2006年，通过与光大银行的合作，现代江苏进一步拓展、完善了按揭服务系统。

    2006年5月，为了更快地推进“新中国攻略”，整合在中国的各种资源，提升整体运营效率、运营质量，现代重工（中国）投资有限公司正式成立。公司成立后，将负责管理现代重工在中国的业务，不断扩大投资深度和广度。

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