CCM：15年来，中联重科由一家只有50万启动资金的企业，发展为年销售额86.48亿元的中国工程机械行业“巨型战舰”。在2006年全球工程机械排行榜上，中联重科位列26位，并以91.36％的增幅，成为50强增幅最大的企业。发展至今，您最常思考的问题是什么？
詹纯新：人贵有自知之明，企业也一样。企业领导需要随时发现企业存在的问题、不足，考虑这些问题如何解决，企业家应该随时发现、诊断、评价企业。延伸看，发现、用新方式解决问题是一种广义上的创新。但每种新手段、方法都有“惰性”，时间一长会产生“抗体”，所以企业在解决每个细节问题的同时，还要建立一个创新机制、体系、流程。我欣赏一句话—“创新是创新者的通行证，习惯是习惯者的墓志铭”。
CCM：今后，中联重科战略上、大层面上的定位是什么？
詹纯新：中联重科近期的重头戏在于国际化。中联的目标是成为一个跨国公司，一个全球公司，同时也丝毫不会放弃国内市场。
目前，中联重科正力图构建一个国际工程机械的精品集合，打造一个国际化的工程机械产业集群，用10年左右的时间进入全球工程机械企业前10强。
CCM：中联如何解读“国际化”这个概念？
詹纯新：中联的眼光不在国内，而在全球，不是全球市场，而是全球工程机械产业链。只将产品带向全球，只能算是中国企业，只有利用全球各种资源，通过合作、并购等方式融入全球工程机械产业链，才是真正的跨国公司、全球化企业。
CCM：成为跨国公司，您认为中联在哪些方面需要强化？
詹纯新：人才是需要强化的重要方面之一。今后，人才资源的聚集有两条途径：引进和自我培养，但这只是一个方面。未来中联还要解决一个问题：如何给人一个发挥空间更大的舞台，如何吸引、留住人才，让他们愿意和公司一起成长。
到那时，中联这方面会跃上一个新的台阶，那时候中联重科召开总裁办公会时，在座的人会讲着不同的语言，有着不同肤色。
CCM：在核裂变的思想下，中联的业务裂变为了几个大部分，且都取得了很好的发展。核裂变战略下一步会走向哪里？
詹纯新：核裂变战略概括起来就是9个字：专业化、股份化、国际化。核裂变战略的核心内涵是产业链中间裂变、产业链上下延伸和产业链补充完善。
产业链中间裂变，至少包括二次裂变：一方面是以专业化分工为基础的裂变，即以工程机械子行业类别为划分标准，以产品组团，从母体裂变出多个专业化公司。目前，中联重科已组建了七个专业性公司，完成了第一次裂变。第二个阶段以产品细分的再次裂变，即以单一产品为载体，引入品牌、技术、资本，进行多层级股份化改造和国际化运作，再次裂变。
产业链上下延伸指中联重科正把产业链向上延伸至各关键零部件的供应和制造环节，向下延伸至施工设备租赁等产业链终端，通过增强对产业链的控制力，形成一个完整的工程机械产业链上的利益共同体。
产业链补充完善的内涵是，中联重科虽然是中国乃至世界工程机械行业产品类别最丰富的企业，但是产品发展不平衡的状况依然存在。今后，我们将通过并购，整合国内甚至国际资源，以完善企业产业链条，实现均衡发展，提升企业的整体竞争力。
CCM：中联重科目前有中联、中标、浦沅等几个品牌，未来在品牌方面如何考虑？
詹纯新：今后，中联重科在一定时间会走向单一品牌。
CCM：最近，中联在进行“三纲”学习，这和您的战略思考有何关系？
詹纯新：“三纲”是中联企业文化的组成部分之一，指的是公平、公正、公开。这个问题是很多企业，不论好的坏的，大的小的，国有的民营的企业都存在的，只有解决了这个问题，企业才会更有凝聚力，企业运营才不容易产生偏差。
“三纲”既是对员工品德的基本要求，同时也是对中联新秩序的明确定位。在中联，“三纲”的执行是由上而下的，首先要先让高层认同、实现“三纲”，这样基层员工才会认可。
CCM：驾驭中联是一种什么样的感觉？成就感、满足感、快乐，还是什么？
詹纯新：刚开始会有成就感，但现在我对中联重科更多的是一种责任，我有责任做好中联，有责任让这个企业不断超越别人。
CCM：如何担负好这个责任？
詹纯新：担负好责任，就要使中联成为有轨车，在制度、现代化管理下，有轨、高效地运行。现在我的工作就是铺设路基、轨道。
CCM：用一句话形容一下中联重科今后的发展？
詹纯新：中联重科的戏刚刚开场，好戏还在后面。
CCM：您认为中国和国外企业之间的差距是什么？
詹纯新：是发展历史。国外工程机械企业，动辄十几年，甚至上百年的历史。我们呢？有多久？这些“历史”衍生了他们在技术、管理、制度、网络等方方面面的优势。当然，中国企业的进步很快，这些差距在慢慢缩小。
CCM：您对中国企业，尤其是工程机械企业未来发展的建议？
詹纯新：第一不要浮躁，要冷静的平衡现有机遇和长远发展的关系。第二要有全球化的思维。
CCM：如何才能像您所说，冷静下来？
詹纯新：近几年中国企业在本土、全球领域发展迅速，这种来势让中国企业对自己的期望非常高，对今后的设想、动作都非常宏大。但把中国企业放在全球工程机械产业中看，我们还只是一个小的异族，我们与世界企业在理念、规模、管理等方面还存在明显的差距。面对这些，中国企业需要保持平和的心态，充分认识工程机械产业，正确判断、感知整个局势。需要思考我们目前存在什么问题，如何改善、克服这些短板，如何选择今后的道路、竞争模式。
