CCM ：首先祝贺你荣升MCG全球总裁，您是MCG成立以来第一位非美籍总裁，这对公司和您有何深层次的意义？
    Eric Etchart：我很荣幸成为MCG第一位非美籍的总裁，这表明MCG意识到亚太地区以及EAME（欧洲、非洲、中东）等市场的重要性，正进行全球性的思考，也体现了MCG向全世界用户的承诺。我期望能为MCG书写下一个成功的篇章。

    CCM ：作为马尼托瓦克起重集团总裁，多年的职业经历为您未来的工作打下了哪些基础？
    Eric Etchart：对于起重机行业，我拥有25年工作经验的积淀，从事过不同职位的工作，如，曾担任市场、销售、分公司总经理，贴近产品生产制造流程，经历过建厂，处理过企业间合资、并购等工作。同时，我曾在欧洲、中东、美国以及亚洲地区任职，其中在亚洲地区任职10年。因此，在企业管理、国际市场营销方面的经验以及对经济发展规律的理解，将对未来的工作起到很大的帮助。

    CCM ：您将如何规划MCG未来发展的蓝图？
    Eric Etchart：MCG仍会保持原有成功的团队，秉承原有成功的发展战略。我与现有的管理队伍将在Glen Tellock先生（MCG前任总裁）成功的战略基础上，为MCG的发展创造新的历史。

    CCM ：国际性企业一般以统一的形象出现，那么，MCG如何对品牌进行整合，以发挥旗下马尼托瓦克（Manitowoc）、格鲁夫（Grove）、波坦（Potain）等品牌的协同效应？
    Eric Etchart：MCG正在走向一个内部整合的全球化企业，如何使这三大品牌发挥协同效应，是我们下一步要解决的问题，但这需要时间。MCG的品牌在各自领域内具有很高的市场地位；我们的客户，尤其是租赁公司，很重视Manitowoc、Grove和Potain等产品的品牌价值。因此，在进行企业品牌整合时，我们将十分谨慎。未来，我们将继续推广马尼托瓦克起重集团的主品牌“MCG”，它承载着马尼托瓦克起重集团的文化和对全世界用户的承诺。

    CCM ：马尼托瓦克起重集团未来将业务重点放在哪些市场？
    Eric Etchart：未来，欧美市场将保持强劲增长，我们将继续巩固在这些市场内的领先地位。在过去10年以及未来的很长时间里，中国将一直是MCG的核心市场之一。同时，印度、中东、东欧、拉丁美洲等起重机市场也呈现出极大增长机会，我们将进一步加强在这些市场的投入。

    CCM ：马尼托瓦克起重集团从2002年6.74亿美元到2006年的22.35亿美元的销售额，您如何看待MCG这些年的快速增长？
    Eric Etchart：第一，科学的管理体系让每一个地区的行政副总裁能够集中精力拓展业务；第二，在过去几年内，公司在欧洲、美洲和亚洲等市场内成功的投资推动了公司销售额的增长；第三，近5年，公司致力于产品研发，不断推陈出新；最后，良好的品牌效应和售后服务也成为公司业务增长的主要原因。

    CCM ：MCG在亚太地区的业务表现是成功的，那么未来将如何进一步整合和开拓亚太地区的市场？
    Eric Etchart： 自2002年开始，MCG在亚洲地区年均销售额增长超过50％；目前，亚洲已成为MCG重要的区域市场之一。我对这个区域的市场前景感到乐观。
在亚洲，波坦塔式起重机已成为大型工程的主要起重设备，MD2200和MD3600成功地应用于苏通大桥、南京大桥以及三峡大坝的施工中；M16000、 M18000和M21000在国内饱受好评；GMK7450全球最大的用户便在中国；bauma展会展出的GTK1100也引起了来自亚太和中国客户的广泛关注。

    CCM ：在过去的几年里，您对MCG在中国市场的表现有什么评价？
    Eric Etchart：MCG一直致力于中国业务的增长。我们在中国投资兴建了全球最大的塔式起重机工厂，并且将继续投资以扩充产能，未来将在中国的二级城市进一步拓展塔机业务。在张家港工厂设立的呼叫中心将进一步提高MCG的服务质量；另外，2006年2月，MCG在中国成立了马尼托瓦克（中国）融资租赁公司，为客户和代理商提供全方位的金融解决方案。2007年，我们还在中国成立了本土的研发中心。

    CCM ：任何一个企业的发展后面都有一支团队在支撑，您对中国的团队怎样评价？
    Eric Etchart：在起重行业里没有个人英雄，对我来讲，MCG在中国的成功是整个团队的成功，并不属于某个人。中国拥有许多优秀的高管人才，他们理解MCG的要求，同时也深知中国文化和中国市场的运作方式。看到这样一支队伍的优异表现，我很高兴。

    CCM ：中国起重机市场未来发展趋势如何？
    Eric Etchart：全球起重机行业一直在不断地整合，相信中国也会走这条路。

    CCM ：您如何看待企业的并购整合？对于行业整合浪潮中的中国市场，MCG将如何对待在中国的并购机遇？
    Eric Etchart：企业并购的目的不仅在于拓展市场，而在于推动企业的持续增长。在并购前，需要审视并购企业的核心价值。该企业或在其区域市场处于领先地位，或通过MCG全球的销售网络和先进的生产制造，可以成为市场的主导企业，或其产品型谱对现有产品具有互补性。
我们愿意与中国本土企业进行任何形式的并购或合作。如果有机会，我们就不会放弃。

    CCM ：请您谈谈对中国行业的看法和建议。
    Eric Etchart：中国本土制造商如果想获得持续发展，需要提高产品的质量标准，需要重新对行业规范进行审视，需要更加重视施工和设备的安全性。

    CCM ：未来中国在马尼托瓦克的发展地位会怎样？
    Eric Etchart：中国是全世界竞争最激烈的市场，也是需求量最大的市场，我们期望在中国有长足的发展，并对未来的发展充满了信心。2006年，我们在中国建立了自己的融资公司，2007年在中国成立本土化的研发中心；同时我们会关注其他领域的发展机遇，相信在不久的将来马尼托瓦克在中国会有更广泛的合作。