CCM：据了解，现代京城扩建了新的厂房，这蕴含了现代京城何种期望、目标，这一举措将会给现代京城带来什么？
　　李相祖：现代京城对厂房进行改造，一是为了提高产能。因为为了迎合中国客户的需求，我们完善了5t以上的挖掘机产品系列，到目前为止已经拥有5.5t、6t、8t、11t、13t、15t和21t的7个吨位可供用户选择；再加上中国小型挖掘机市场的进一步发展，我们将2006年定下的2007年销售小型挖掘机4000台的目标，调整为2007年销售小型挖掘机4500台，后来，这个目标又被调整为5500台。截至2007年10月底，现代京城销售了小型挖掘机4346台，预计2007年销量将达5100-5200台。所以现代京城目前的生产能力已经满足不了市场的需求，厂房改建势在必行。二是为了提高产品质量。厂房的改建，新设备的引进将促使现代京城的产品质量会有进一步提高；同时，整个厂房环境也能进一步得到改善，工人能充满信心的工作，产品质量就更能得到保证。

　　CCM：据悉，现代京城正在筹建第二工厂？
　　李相祖：是的，现代京城正在筹建第二工厂，以后还会建第三、第四工厂。
　　
　　CCM：一直以来，现代京城在中国都保持着快速发展。尤其是在中国小型工程机械，特别是小型挖掘机发展的契机下，现代京城更是连续3年荣登中国小型挖掘机市场的NO.1，未来，现代京城如何保持这种发展态势？
　　李相祖：出于对中国小型挖掘机市场的信心，2002年现代韩国本部决定在中国投资建立小型挖掘机制造企业—现代京城。2004年时，凭借我在工程机械行业工作30多年的经验，我觉察到中国小型挖掘机市场必将呈现爆炸式增长，因此现代京城把小型挖掘机作为战略性业务板块发展。我们坚定不移地以“为中国客户创造利益”为己任，通过不断的技术创新，现代京城的产品在质量、性能和价格上都能满足中国用户的需求，因此得到中国用户的青睐。“要数量，更要质量”的生产方针和“以质量为中心”的经营目标，一直伴随着现代京城的成长，我们坚持不断的质量革新，立志让第一个买现代产品的人，终生成为我们的客户。不管能不能实现，我的目标是为中国用户提供没有故障的产品。
　　
　　CCM：在这种方针、目标下，现代京城推出了哪些具体举措？
　　李相祖：现代京城正在不断采取措施提高产品质量和巩固自身的服务，比如，前不久，我们选派27名员工前往本部学习一年，掌握本部的先进技术和服务理念之后，回到现代京城继续为中国用户服务。在服务上，我们改变了以往局限于通过代理商与客户沟通的局面，开始与代理商一起为现代京城的用户提供全方位的服务。我们的售后服务在细节上也更加人性化，比如，在最短的时间内为客户供应零部件，维修好后再谈费用，目的就是千方百计为客户争取更多的利益。总之，我们的售后服务宗旨就是绝不让客户后悔买现代京城的产品。
　　
　　CCM：之前，现代曾提出将中国变为其“第二个本土”，目前，这项行动推进情况如何？
　　李相祖：如果2010年现代京城全年的叉车销量能达到10000台、小型挖掘机销量达到8000台，韩国本部将考虑把叉车的所有生产线移至中国，现代京城的产品将销往全球。如果叉车生产线都移至中国，现代京城的生产量将会以几何数字增长，到时我们的配套设施不能满足生产的需求，我们正在筹建第二家工厂。
　　
　　CCM：在今年由主办的“首届中国小型工程机械市场国际论坛”上，多位业内人士共同预测到2015年的7年内，中国小型挖掘机市场每年都能保持25-30%的增长，您是怎么看待的？
　　李相祖：中国的小型挖掘机市场，未来10年都会增长。但是，要保持预测中25-30%的增长，关键取决于两点：第一，中国的零部件市场能否迅速发展。如果一些关键零部件供应不足，市场就会陷入瓶颈。第二，中国政府对新农村建设的重视程度。如果政府每年都加大力度建设新农村的话，小型挖掘机市场的增长是必然的；反之，市场增长就会受到影响。在促进中国新农村建设的同时，也要求我们制造商能生产出品质优良、价格低廉的产品。
　　
　　CCM：在第九届BICES展上，现代滑移式装载机高调亮相，这预示了什么？现代京城是不是就此迈出了在中国多元化发展的实质性一步？
　　李相祖：在2005年的北京BICES展会上，我们展出过滑移式装载机，但当时，滑移式装载机在中国市场并没掀起太大波澜。但随着中国经济快速发展，中国小型设备市场正在崛起。2008年6月份，现代京城将正式在中国推出滑移式装载机，为中国用户提供更多的选择。
　　
　　CCM：您如何看待中国滑移式装载机市场？
　　李相祖：中国滑移装载机市场有很大的发展潜力。预计2008年奥运会和上海2010年的世博会结束以后，中国的城市建设必将由“大拆大建”逐渐向“精雕细琢”转变，加之中国劳动力成本的逐渐提高，机械代替人力的局势必将到来，那时滑移式装载机市场肯定会迅速发展起来。
　　
　　CCM：随着小型工程机械市场的发展，大量的新企业进入这个行业，您是怎么看待这种竞争？您对新进入的企业有些什么建议呢？
　　李相祖：企业间的竞争永远无法避免，但最终能生存下来的只有寥寥几家。如果企业想在竞争中脱颖而出并赢得未来，首先得保证产品的质量和性能；其次就是做好售后服务；再就是调整好产品价格战略。
　　中国小型工程机械市场目前的确呈现蒸蒸日上的形态，但尚不够稳定。所以建议新企业在进入时，不要仅仅考虑眼前的利益，盲目地投资生产，而要谨慎地规划公司3年、5年甚至是30年、50年以后的发展，否则，在你的企业成立之时也宣告了失败。我个人认为，到2015年，中国工程机械行业会出现又一轮大规模整合。
　　
　　李相祖印象
　　初次见面，李相祖便送给记者一个热情拥抱，并随即递上香烟，用他颇有韵味的中文说：“韩国烟！”从中可见这位韩国人不仅热情、幽默，而且和中国人之间没有距离感。谈起他熟知的工程机械行业，那充满着激情的举手投足和富有感染力的话语，无疑彰显出他是一位热情奔放、自信、有目标、有追求的企业家。李相祖办公室墙上挂着的“有志者事竟成”和“鹏程万里”两幅字画，正是主人持之以恒和胸怀大志的真实写照。